Mängden bottenslagg som hanterades år 2019 blev lite mindre än under föregående år. Utvecklingsarbetet kring vidare förädling av bottenslaggen har dock framskridit i en bra riktning i samarbete med våra samarbetspartners Lakeuden Etappi Oy och Suomen Erityisjäte Oy. Hanteringen av bottenslagg och verksamhetsmodellerna i anknytning till den har ytterligare effektiverats medan man lyckats få ner de relaterade kostnaderna.
Underhållskostnaderna överskred den budgeterade nivån och var högre än under föregående år, främst på grund av de omfattande renoveringsarbeten som gjordes i samband med driftsstoppet för årsservice. Westenergy hade i år ett cirka tre veckor långt driftsstopp för årsservice och investeringar. Under driftsstoppet genomfördes ett exceptionellt stort antal underhålls-, reparations- och saneringsarbeten samt investeringar.
Kostnaderna för kemikalier förverkligades enligt planen. Totalt sett var förändringarna i Westenergys kostnader klart mindre än under föregående år och i allmänhet långt enligt den budgeterade nivån.
Mängden bottenslagg som hanterades år 2019 blev lite mindre än under föregående år. Utvecklingsarbetet kring vidare förädling av bottenslaggen har dock framskridit i en bra riktning i samarbete med våra samarbetspartners Lakeuden Etappi Oy och Suomen Erityisjäte Oy. Hanteringen av bottenslagg och verksamhetsmodellerna i anknytning till den har ytterligare effektiverats medan man lyckats få ner de relaterade kostnaderna.
Underhållskostnaderna överskred den budgeterade nivån och var högre än under föregående år, främst på grund av de omfattande renoveringsarbeten som gjordes i samband med driftsstoppet för årsservice. Westenergy hade i år ett cirka tre veckor långt driftsstopp för årsservice och investeringar. Under driftsstoppet genomfördes ett exceptionellt stort antal underhålls-, reparations- och saneringsarbeten samt investeringar.
Kostnaderna för kemikalier förverkligades enligt planen. Totalt sett var förändringarna i Westenergys kostnader klart mindre än under föregående år och i allmänhet långt enligt den budgeterade nivån.
Bolagets kassaflöde är fortfarande bra. Under det gångna året fick bolaget nytt kapital genom riktade aktieemissioner. Bolaget fick en ny betydande delägare, Loimi-Hämeen jätehuolto Oy, och bolagets tidigare delägare Oy Botniarosk Ab, Lakeuden Etappi Oy, Millespakka Oy och Vestia Oy köpte mera aktier i bolaget. En del av det nya kapitalet bokfördes i fonden för inbetalt fritt eget kapital. Bolaget har med hjälp av finansieringsinstrument skyddat nästan 100 % av sitt långfristiga främmande kapital mot inverkan av ogynnsamma förändringar i finansmarknaden och ämnar på det sättet att minska bolagets resultatvariationer och ekonomiska risker.
Westenergy har preciserat sin strategi under det gångna året. Bolagets strategi definieras långt av EU:s och Finlands mål i klimatfrågor och frågor kring cirkulär ekonomi. Westenergy fattar beslut om och söker framtida lösningar tillsammans med sina ägarbolag och eventuella övriga samarbetspartners. Westenergy har varit en föregångare i sin bransch och varit med om att fastställa ett Green Deal-paket för branschen. Westenergy är starkt med och stöder utrednings- och forskningsprojekt som baserar sig på cirkulär ekonomi-tänkandet och klimatfrågor. Tillsammans med Vasa universitet och VEBIC har bolaget haft tätt samarbete kring dessa teman. Utgående från strategiarbetet har man under räkenskapsperioden inlett ett flertal utvecklingsprojekt i anslutning till bland annat tillvaratagande av koldioxid, mer effektivt utnyttjande av biobränslen, energiutvinning och förädling av de avfallsfragment som inte lämpar sig för materialåtervinning, utredande av en eventuell tilläggskapacitet samt skapande av en vägkarta för cirkulär ekonomi och uppbyggande av ett ekosystem för energiåtervinningsbranschen. Bolaget har också varit aktivt med i att utveckla det lokala området för cirkulär ekonomi i samarbete med Korsholms kommun, Vasaregionens Utveckling Ab och Ab Stormossen Oy.
Westenergy Oy Ab förbinder sig till att följa den kvalitets-, miljö- och arbetshälso- och arbetssäkerhetspolitik som uppgjorts. Genom sina certifierade system strävar Westenergy Oy Ab till att kontinuerligt och övergripande utveckla både kvalitet och kostnadseffektivitet. Med hjälp av arbetshälso- och arbetssäkerhetssystemet kan man genom att identifiera och kontrollera riskerna säkerställa personalens hälsa och funktionsförmåga samt höja nivån på bolagets arbetssäkerhets- och arbetshälsovårdsverksamhet. Genom de åtgärder och program som finns fastställda i miljösystemet strävar Westenergy Oy Ab till att kontrollera miljöriskerna. Westenergy Oy Ab rapporterar till sina intressenter om utvecklingen av kvalitets-, miljö samt arbetshälso- och arbetssäkerhetsaspekterna i huvudsak genom sin årsberättelse. Westenergys ledningssystem, som motsvarar kraven i kvalitets- (ISO 9001:2015) och miljöstandarderna (ISO 14001:2015) samt kraven i den förnyade arbetshälso- och arbetssäkerhetsstandarden (ISO 45001:2018), har auditerats under år 2019 av utomstående, oberoende auditerare.
Vid början av räkenskapsperioden hade bolaget 30 anställda och vid räkenskapsperiodens slut 32 anställda. I medeltal har mängden anställda under 2019 varit 35 personer. De av bolaget utbetalda lönerna och arvodena uppgick år 2019 till 2 266 380 euro. Nedan kan ses nyckeltal om bolagets personal.
